4月22日，招金膜天組織召開一季度經(jīng)濟(jì)分析暨安全環(huán)保工作會(huì)議，總結(jié)一季度工作情況，查找存在的不足，對(duì)二季度工作進(jìn)行規(guī)劃部署。

招金集團(tuán)副總經(jīng)理、招金膜天董事長欒文敬就招金膜天一季度工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)下一步公司整體發(fā)展作了進(jìn)一步規(guī)劃。他指出，要在生產(chǎn)經(jīng)營中注重“利潤總額、利潤率、凈利潤現(xiàn)金比率”三個(gè)指標(biāo)，以營銷為龍頭，做好產(chǎn)供銷加技術(shù)的結(jié)合，做優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。同時(shí)要關(guān)注應(yīng)收賬款、客戶信譽(yù)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)防范三項(xiàng)工作。

招金膜天總經(jīng)理王樂譯傳達(dá)了集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神。對(duì)招金膜天一季度工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)二季度重點(diǎn)工作做出規(guī)劃。

一要攻堅(jiān)克難，“防疫”、生產(chǎn)兩手抓。在不斷鞏固“防疫”成果的同時(shí)開足馬力抓生產(chǎn)、拿訂單，全力突擊年度任務(wù)目標(biāo)。

二要精細(xì)管理穩(wěn)局面，統(tǒng)籌規(guī)劃破僵局。要以精細(xì)化管理、阿米巴經(jīng)營、對(duì)標(biāo)管理為抓手，加強(qiáng)規(guī)范企業(yè)管理，做到開源節(jié)流，降本增效。

三要變壓力為動(dòng)力，圍繞創(chuàng)新發(fā)展做文章。要積極改變工作思路，積極開展四化建設(shè)、新技術(shù)應(yīng)用等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目研發(fā)、新產(chǎn)品的研發(fā)，積極拓寬銷售渠道、創(chuàng)新營銷模式。

四要加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化，激發(fā)全員內(nèi)動(dòng)力。要圍繞招金膜天“孝道文化、奮斗文化、利他文化、學(xué)習(xí)文化”四大企業(yè)文化持續(xù)做好宣貫工作，用文化激勵(lì)人、用文化提升人、用文化感動(dòng)人，讓招金膜天企業(yè)文化不僅生根發(fā)芽，還要茁壯成長。