為奮力沖刺二季度工作任務(wù)，銅輝礦業(yè)轉(zhuǎn)變思路、重心下移、撲下身子全力攻堅(jiān)“雙重點(diǎn)”各項(xiàng)工程，多措并舉打響攻堅(jiān)戰(zhàn)。

撐起“雙重點(diǎn)”工程的“臺(tái)柱子”。成立由企業(yè)負(fù)責(zé)人為總指揮，生產(chǎn)副總?cè)谓M長(zhǎng)，生產(chǎn)科為牽頭部門、地測(cè)科、北京科技大學(xué)協(xié)同參與的攻關(guān)“先鋒隊(duì)”，主要負(fù)責(zé)對(duì)地應(yīng)力探測(cè)與井下采動(dòng)應(yīng)力測(cè)量，采集并利用數(shù)值模擬分析技術(shù)，確定巷道布置的原則、方法和標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)開(kāi)展爆破漏斗實(shí)驗(yàn)和研究應(yīng)用低成本快速超前支護(hù)方案，“因礦制宜”制定合身的爆破施工方案和支護(hù)方案。

優(yōu)化“雙重點(diǎn)”工程的“高配置”。年初受疫情影響，施工隊(duì)作業(yè)人員不足，新工人留存率低，造成“雙重點(diǎn)”工程進(jìn)展緩慢，指標(biāo)完成率低。企業(yè)針對(duì)此情況，優(yōu)先將精兵強(qiáng)將和先進(jìn)設(shè)備優(yōu)先保證“雙重點(diǎn)”，同時(shí)，與施工隊(duì)的新工人結(jié)對(duì)進(jìn)行“一科室包一施工隊(duì)”的方式進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶，通過(guò)聊天、教導(dǎo)、示范等方式，加快引導(dǎo)新工人步入“雙重點(diǎn)”工作中段。

抓起“雙重點(diǎn)”工程的“質(zhì)量關(guān)”。為確?！半p重點(diǎn)”工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，企業(yè)組織礦井技術(shù)管理人員對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行跟班，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，每天上報(bào)重點(diǎn)工程施工情況。并根據(jù)施工情況及時(shí)召開(kāi)調(diào)度會(huì)，做到小問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決，大問(wèn)題當(dāng)天解決，堅(jiān)決不讓問(wèn)題過(guò)夜，保證了工程的高質(zhì)高效施工。同時(shí)，針對(duì)施工情況，一周一考核，對(duì)推諉扯皮、敷衍了事的單位和個(gè)人給予嚴(yán)格考核，并取消評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格。

打響“雙重點(diǎn)”工程的“集結(jié)號(hào)”。在對(duì)“雙重點(diǎn)”工程的各級(jí)目標(biāo)深刻剖析后，企業(yè)及時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，優(yōu)先開(kāi)展了巷道爆破成型技術(shù)研究，確定了不同巷道斷面軟巖爆破參數(shù)與孔網(wǎng)布置方案，形成了“先讓后抗”支護(hù)方案，對(duì)新開(kāi)拓中段主要巷道采用錨網(wǎng)+噴漿及鋼支護(hù)等聯(lián)合支護(hù)工藝進(jìn)行支護(hù)。其次開(kāi)展了基于機(jī)械破巖的井巷快速施工技術(shù)的基礎(chǔ)研究，采購(gòu)銑挖機(jī)在井下進(jìn)行了初試，所施工巷道具有成形效果好且穩(wěn)定性高等優(yōu)勢(shì)特征，下步將繼續(xù)開(kāi)展高泥軟巖一次高效成孔、泥質(zhì)巖面低回彈噴漿等優(yōu)化試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)推廣應(yīng)用，逐步攻下“雙重點(diǎn)”工程。