3月25日，早子溝金礦組織中層以上干部學(xué)習(xí)翁占斌董事長在招金集團(tuán)落實重點(diǎn)工作攻堅動員大會上的講話，動員全體干部職工深入貫徹招金集團(tuán)落實重點(diǎn)工作攻堅動員大會會議精神，迅速開展“應(yīng)加盡加、應(yīng)減盡減、應(yīng)有盡有”活動，全力攻堅年度任務(wù)目標(biāo)。

會上，早子溝金礦總經(jīng)理姜桂鵬指出，集團(tuán)公司落實重點(diǎn)工作攻堅動員大會發(fā)出了“發(fā)起五大攻堅突圍”的沖鋒號，公司全體干部職工要把學(xué)習(xí)翁占斌董事長講話與全年各項工作的高效開展有機(jī)結(jié)合起來，通過機(jī)制創(chuàng)新與完善，重績效、嚴(yán)考核、強(qiáng)激勵等一系列管理舉措，推動全礦各項工作全面發(fā)展。要在全礦范圍轟轟烈烈開展“應(yīng)加盡加、應(yīng)減盡減、應(yīng)有盡有”活動，敢于啃“硬骨頭”，勇于趟“地雷陣”，下決心沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

一是精益生產(chǎn)做加法，降成本做減法。要提高礦石入選品位，嚴(yán)把井下生產(chǎn)關(guān)，優(yōu)化工程設(shè)計施工，嚴(yán)把公費(fèi)材料關(guān)，增加管理創(chuàng)收渠道。要提高選礦回收率，降低生產(chǎn)材耗，提高化驗合格率。

二是科研創(chuàng)新做加法，降低投入做減法。公司成立科研創(chuàng)新活動領(lǐng)導(dǎo)小組，積極動員、認(rèn)真組織，營造大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)新工作局面。金點(diǎn)子、小改小革、合理化建議付諸實施后，經(jīng)驗證取得明顯效果，按照《科技創(chuàng)新專業(yè)管理規(guī)定》給予獎勵，同時公司將根據(jù)創(chuàng)造效益大小，給予創(chuàng)新工作小組相應(yīng)的獎勵；凡研發(fā)的成果在公司及以上部門組織開展的合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動中獲獎的項目，按照公司相關(guān)規(guī)定獎勵該項目參與人員。

三是修舊利廢做加法，物資采購降成本做減法。公司成立修舊利廢活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定修舊利廢獎懲制度，確保全年材料費(fèi)較2019年下降5%，月庫存890萬元以下，不合格品入庫額為0，采礦電單耗10.74kwh/t、選礦電單耗44.54kwh/t以內(nèi)。

四是提升管理做加法，降低支出做減法。要在銷售管理、資金管控、安全環(huán)保、內(nèi)部審計、后勤服務(wù)上持續(xù)用力，確保做到管理水平降低，費(fèi)用支出提高的總體目標(biāo)。

五是要做好“應(yīng)有盡有”和對標(biāo)管理。公司2020年實行全員業(yè)績考核，做到全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核員工履行職責(zé)、指標(biāo)任務(wù)完成情況。各科室、車間要根據(jù)本部門目標(biāo)任務(wù)，明確每位職工的崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成人人肩上有目標(biāo)、有責(zé)任，和公司共創(chuàng)實績的良好局面。

公司每季度要和埠內(nèi)企業(yè)夏甸金礦全面對標(biāo)，按照對標(biāo)進(jìn)行各項指標(biāo)分析，對各科室、車間目標(biāo)任務(wù)再次考核。獎懲辦法：對連續(xù)三個月指標(biāo)提升的單位進(jìn)行獎勵；對連續(xù)三個月指標(biāo)降低的單位進(jìn)行處罰。

姜桂鵬總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，全員業(yè)績考核實行“分級考核、分口負(fù)責(zé)”，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)分管工作承擔(dān)相應(yīng)的考核指標(biāo)。中層以上干部要在盡職盡責(zé)中發(fā)揮頭雁作用上展現(xiàn)新作為；在小改小革、科技創(chuàng)新上樹立正向激勵機(jī)制，形成人人關(guān)注創(chuàng)新、參入創(chuàng)新的濃厚氛圍；在修舊利廢上緊緊圍繞“優(yōu)存量，減增量”既定任務(wù)，抓好低效資產(chǎn)處置，全力盤活庫存資金，敢于啃“硬骨頭”，勇于趟“地雷陣”，下決心沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。