近日，招金投資召開重點工作攻堅動員大會，傳達集團公司落實重點工作攻堅動員大會會議精神，針對2020年公司重點工作開展情況進行動員部署。會議要求進一步統(tǒng)一思想，優(yōu)化布局，克服新冠疫情影響，扎實推進重點工作實施落地。

核心主業(yè)帶動，金融科技驅動，培植競爭新優(yōu)勢。持續(xù)鞏固主營業(yè)務上金所經(jīng)紀業(yè)務的先發(fā)優(yōu)勢，以經(jīng)紀業(yè)務帶動資產(chǎn)管理，通過打造高效率交易通道吸納優(yōu)質投顧，逐步建立以資產(chǎn)管理為主導，經(jīng)紀業(yè)務與平臺服務雙輪驅動，三大業(yè)務協(xié)同發(fā)展的大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。繼續(xù)加大金融科技領域的投入和研發(fā)，重點開發(fā)“掌上招金”期現(xiàn)貨黃金一體化綜合互聯(lián)網(wǎng)平臺項目，通過該平臺實現(xiàn)“一個終端多款產(chǎn)品，一個賬戶一站式服務”的業(yè)態(tài)模式，建立起招金自有的“金融/現(xiàn)貨+科技”金融與實物線上生態(tài)圈。

健全防控機制，強化責任落實，筑牢風險防火墻。一是強化投資風險管控。金融企業(yè)的核心能力是風險管控能力，這也是公司多年來穩(wěn)健發(fā)展的基石。公司將不斷提升風險界定、風險識別、風控執(zhí)行能力，建立健全風險管控機制體系，持續(xù)保持對代理交易、資管、投顧、基金等投資行為的風險管控，有效遏制風險事件發(fā)生；二是堅守合規(guī)底線。針對財務收支、物資采購、項目建設等敏感領域強化過程管控，實施剛性管理；加強安全隱患查糾治理，嚴守環(huán)保底線，筑牢安全管理基礎；三是營銷體系優(yōu)化升級。根據(jù)市場需求，對產(chǎn)品與服務進行優(yōu)化升級，加速營銷體系轉型和變革，以增強內生動力來適應行業(yè)調整和市場變化。

創(chuàng)新發(fā)展理念，加速提檔升級，注入發(fā)展新動能。內部市場化改革方面，緊跟集團總部改革步伐，推行全員績效管理，繼續(xù)在業(yè)務端施行阿米巴經(jīng)營模式，后端部室遵循責任、能力、貢獻與職位薪酬對等原則，建立完善定員梳理、崗位競聘、關鍵崗位AB角等內部競爭機制，不斷優(yōu)化人力資源配置，提升員工幸福指數(shù)。治理結構優(yōu)化方面，完善各崗位有效銜接，定期梳理重繪業(yè)務流程，通過流程再造為企業(yè)注入新動能；資源整合方面，尋求公司內部資源整合和集團上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源整合，對內不斷提升各關聯(lián)部門的協(xié)同性，避免各自為戰(zhàn)，對外以不斷改善客戶體驗為宗旨，尋求業(yè)務合作契機，不求所有但求所用。

堅持問題導向，破解發(fā)展難題，開辟增收新路徑。一是落實好關乎企業(yè)長久發(fā)展的重點項目。確保與此相關的“掌上招金”期現(xiàn)貨一體化平臺項目和GTS綜合型資管平臺項目等關鍵項目穩(wěn)步推進，盡快達標達產(chǎn)；二是著力解決困擾企業(yè)發(fā)展的熱點難點問題。按照SMART原則進行目標設定，通過自我肯定和具象化激勵暗示建立內在信心和決心，進而有效解決問題；三是通過對標補齊短板。對照標桿找差距，對照任務抓落實，找準病根精準施藥。

錘煉理想信念，堅守初心使命，展現(xiàn)干群新風貌。在黨員干部中廣泛開展理想信念教育，在學習和實踐中堅定理想信念，錘煉道德操守，增強能力本領，主動擔當作為；扎實推進隊伍建設，全面落實依法從嚴治企有關要求，堅持自我管理與組織管理并重，讓黨員干部在組織的嚴格管理和監(jiān)督下成長起來的；全力實施十大民心工程。全方位增強人文關懷，提升員工歸屬感，激發(fā)全員工作熱情。（楊棕焱）