創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，2020年是招金膜天的“創(chuàng)新發(fā)展年”。在抗疫復(fù)工的特殊時(shí)期，有這樣一群人，他們秉承著初心發(fā)揚(yáng)工匠精神，在實(shí)際生產(chǎn)工作中，用智慧完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)的“小改革”，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)、設(shè)備的改進(jìn)，解決的實(shí)際問(wèn)題。而每一個(gè)看似“渺小”的改變，積沙成塔，都給企業(yè)帶來(lái)了無(wú)盡“財(cái)富”。

小調(diào)整大便捷?！澳銈?cè)O(shè)備的閥門(mén)太高了！”看著現(xiàn)場(chǎng)安裝人員不停的爬上爬下，客戶的一句玩笑話，被技術(shù)部王海霞聽(tīng)到了耳朵里，也記到了心里：我們企業(yè)生產(chǎn)的單臺(tái)處理量較大的反滲透設(shè)備通常達(dá)到3米左右，安全和操作確實(shí)存在不便。如果將設(shè)備的閥門(mén)位置適當(dāng)調(diào)整,就可以解決這個(gè)問(wèn)題了。想到此，她立即對(duì)反滲透本體管道進(jìn)行了改進(jìn)，將所有的閥門(mén)全部設(shè)計(jì)在設(shè)備的主操作面上，1.5-2米的高度，高度正合適。目前，王海霞的“小改革”已成功應(yīng)用于廣饒農(nóng)村供水工程N(yùn)F-125設(shè)備，得到了客戶和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的認(rèn)可?？此菩⌒〉恼{(diào)整，卻帶來(lái)大大的便利。而正是這樣的小改革正推著企業(yè)設(shè)備的不斷優(yōu)化、服務(wù)的不斷升級(jí)...

                                                     ▲王海霞正在進(jìn)行設(shè)備閥門(mén)檢測(cè)

小螺母大作用。MBR曝氣支管在使用過(guò)程出現(xiàn)了脫落對(duì)于懂“行”的人來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)再“正常”不過(guò)的現(xiàn)象了。到底是什么原因，技術(shù)部的王君娥卻對(duì)此產(chǎn)生了興趣，她發(fā)現(xiàn)原來(lái)因?yàn)镸BR曝氣支管采用304管箍的固定方式。經(jīng)過(guò)研究，她發(fā)現(xiàn)將304管支架更換為Φ6的304U型卡子，配套防滑自鎖緊螺母，不但可以降低成本，還可以有效解決脫落問(wèn)題。她的改造很快用于三河西5萬(wàn)噸污水?dāng)U容提標(biāo)項(xiàng)目中，節(jié)約成本6652.8元。雖然，每采用一個(gè)U型卡子只節(jié)約成本3.3元，但這樣的“小改革”可以應(yīng)用于后續(xù)的各種工程。真正的實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期的節(jié)能降耗。

小變動(dòng)大效率。疫情期間，如何提高產(chǎn)能，是二車間主任王志勇每天都要思考的問(wèn)題。時(shí)間緊、任務(wù)重，針對(duì)2880、2860膜組件澆注反復(fù)拆卸以及澆注鍋數(shù)量限制導(dǎo)致產(chǎn)能受限問(wèn)題，他提出改變2880、2860膜組件PU軟膠澆注方式，澆注鍋只進(jìn)行一次環(huán)氧樹(shù)脂的澆注，組件二次澆注PU軟膠時(shí)，采用靜澆方式，減少澆注鍋的占用。通過(guò)解剖靜澆組件驗(yàn)證，靜澆的PU軟膠厚度以及均勻度都可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。這是因?yàn)檫@個(gè)“小改革”，大大提升了效率和產(chǎn)能。

                                                     ▲王志勇正在記錄澆注作業(yè)數(shù)據(jù)

這樣的事情在招金膜天不斷的上演著，公司高度重視和鼓勵(lì)員工進(jìn)行“小改小革”。于細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從被動(dòng)到主動(dòng)，從小改革到大創(chuàng)新，小智慧凝聚成大智慧，正是這樣的工作氛圍與環(huán)境，讓越來(lái)越多的人參與到企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中來(lái)，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了巨大了推動(dòng)作用。