近年來(lái)，招金財(cái)務(wù)公司緊緊圍繞“打造一流人才隊(duì)伍”的目標(biāo)，持續(xù)開展“職涯平臺(tái)打造、學(xué)習(xí)組織建設(shè)、職業(yè)精神塑造”三項(xiàng)行動(dòng)，助推員工隊(duì)伍建設(shè)再升級(jí)，一支有專業(yè)能力、有敬業(yè)精神、有職業(yè)素養(yǎng)的員工隊(duì)伍逐步建成，人人持證上崗，人人訓(xùn)練有素，人人積極主動(dòng)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康有序發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

一、以“職涯平臺(tái)打造”激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)活力。通過(guò)建立公開透明的激勵(lì)機(jī)制，為員工搭建公開、公平、公正的職業(yè)生涯成長(zhǎng)環(huán)境，逐步建成了崗位設(shè)置機(jī)制、持證上崗機(jī)制、提拔輪崗機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制、薪酬定級(jí)機(jī)制、特殊事項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、提檔升級(jí)補(bǔ)貼機(jī)制、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、火眼金睛獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，從不同層面、不同角度調(diào)動(dòng)員工的積極性，挖掘員工潛力，讓事實(shí)和結(jié)果說(shuō)話，賽馬不相馬。

二、以“學(xué)習(xí)組織建設(shè)”增厚員工專業(yè)內(nèi)力。一是打造內(nèi)部制度題庫(kù)，搭建線上學(xué)習(xí)平臺(tái)。設(shè)計(jì)覆蓋全業(yè)務(wù)的內(nèi)部制度試題近2萬(wàn)道，同時(shí)將題庫(kù)導(dǎo)入了自主研發(fā)的線上學(xué)習(xí)平臺(tái)，形成線上制度題庫(kù)，讓員工隨時(shí)、隨地能夠翻看、學(xué)習(xí)制度。二是建立內(nèi)、外部資格證考試機(jī)制，出臺(tái)五年學(xué)習(xí)提升計(jì)劃，激勵(lì)每一名員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、不斷成長(zhǎng)。三是創(chuàng)新開展招財(cái)大講堂、金字塔思維案例展示活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全體員工對(duì)本崗位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、制度進(jìn)行講解錄制，隨時(shí)上傳云平臺(tái)，進(jìn)一步理清工作目標(biāo)、工作順序、工作要點(diǎn)，加深對(duì)本職工作的理解，不斷提高工作效率，提升員工專業(yè)能力。

三、以“職業(yè)精神塑造”提升隊(duì)伍綜合能力。一是通過(guò)每月組織1次樊登聽書活動(dòng)，分享有價(jià)值的理念、方法和思維模式，在傾聽、交流、實(shí)踐、分享過(guò)程中將知識(shí)轉(zhuǎn)化為理念和方法，提升職業(yè)基本素質(zhì)，員工的思維不斷拓寬與迭代。二是設(shè)計(jì)踐行“匠人精神30條”團(tuán)隊(duì)展示、踐行“弟子規(guī)”個(gè)人行為規(guī)范展示、“敬業(yè)、專業(yè)、職業(yè)”故事展示三大固定項(xiàng)目，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷總結(jié)日常工作中、活動(dòng)中形成的規(guī)則，學(xué)會(huì)用規(guī)則指導(dǎo)行為，通過(guò)視頻的形式直觀地讓員工親身感受公司倡導(dǎo)、崇尚、追求的優(yōu)秀價(jià)值觀和行為習(xí)慣，引領(lǐng)員工隊(duì)伍向“更敬業(yè)、更專業(yè)、更職業(yè)”的方向發(fā)展。三是定期開展拓展訓(xùn)練，通過(guò)項(xiàng)目熔煉，促進(jìn)員工之間的相互了解，提升員工“體力、心力、智力”，引導(dǎo)員工從思想上挖掘活動(dòng)意義，在相互信任、注重溝通、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、勇敢走出舒適區(qū)、規(guī)則遵守、資源配置、識(shí)別任務(wù)的本質(zhì)等方面不斷強(qiáng)化，推動(dòng)員工將優(yōu)秀素養(yǎng)融入職業(yè)生涯，不斷提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。